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领导的两种类型和管理的三重境界

发布时间:2019-04-10 20:31:03 编辑:笔名

领导的两种类型和管理的三重境地

忙乱是管理者的大忌,而延续的忙乱常常是由于工作没有主次、做事没有条理、分工不明确造成的。另外还有一个重要的因素,就是个人的工作方式。

1.报时型领导与造钟型领导

可以用一个比喻来说明这个问题。有两种类型,一种是报时型领导,整个团队都不知道几点了,只有领导知道,大家就都来问领导,领导能够准确地告知大家几点。领导在的时候,一切正常。这样的管理存在两个问题:1是无理说声对不起尽管一切正常,但是领导自己会很忙碌、很辛苦,由于所有的人都来找领导,所有的事情都需要领导来拍板;二是如果领导不在,大家找不到领导,正常的工作马上就会陷入混乱,找不到报时的人,大家都不知道几点了,都不知道工作该怎么干。

与此不同,第二类领导是造钟型领导。领导知道几点了,但是主要气力不是放在给大家报时上,而是集中力量给大家造一个钟,不管自己在不在,不管自己说不说,所有的人只要看看钟就知道几点了。让组织有一种自动运行的机制,这是一个非常重要的问题。领导不需要事必躬亲,而应该只关注异常、不关注正常,只关注例外、不关注例行。由于正常的事情、例行的事情,有制度管、有下属管,不用领导自己管。只有那些超出制度框架以外的事情,领导不管就没人来管,这时候才需要领导亲自上阵。

管理首先要把基础的、基本的事情做对。基本的事情就是为组织建立一个自动运行的机制,把基础的制度建设落到实处。基础管理的四化是制度化、标准化、结构化、流程化。通过基础管理,要让组织内的每个成员遇到了正常的、例行的事情时都知道该怎样做。这好比是一座大楼的框架和支柱,先把框架和支柱建结实了,然后才能弄内部装修。规范管理和制度建设是所有组织的基础,一切先进的管理理念和方法都要建立在这个基础之上。对1座大楼,如果框架和柱子的问题还没有解决,建设者就热衷于弄内部装修赶时髦,那将是非常可怕的灾害。

2.管理的三重境界

让组织有一个自动运行的机制,这是管理的重境界。管理的第二重境界是让每一个员工都有自动运行的机制。要到达重境地,基本途径是制度建设,靠的是的规范能力和掌控能力;要到达第二重境地,基本途径是动机的激起,需要综合使用绩效管理和团队建设的手段,靠的是的价值观和激励能力。

管理的第三重境地,也就是境界,是员工的自动运行和组织的自动运行相结合,互相推动,互相促进。这就好比员工不但知道怎样看钟,还知道怎样调钟和修钟。钟也成了智能钟,可以根据不同场合、任务以及不同员工的特点,选择自己的报时方式和提醒间隔。在这个过程中,文化建设和队伍的培养与发展成为关键的问题。

一旦到达了第三重境地,那末组织的管理就可以举重若轻,收放自若。做一个闲人领导,其实不但是一种能力的考验,看其能否建立起自动运行的组织机制,而且更是一种个人境地的考验。为何这么说呢?我们可以来分析一下。

居中调度、总领全局的时候,要把自己的精力和时间逐渐从具体工作中摆脱出来,要把很多执行层面的心胸的。

每一个管理者都应当学会接受一个不完全满意的结果,学会安排不完全满意的下属去做一件让自己不是完全满意的事情。明知道下属会犯错误,甚至连什么样的具体错误都能预感到,还是让下属去做,锻炼下属,培养下属,容许下属犯错误,让下属在犯错误中成长,不断改进工作。

如果一个无法忍耐这个局面,就有可能让下属靠边站,自己亲自动手做。因而问题就出来了。事业这么大,工作内容这么多,靠自己的气力怎么可能做完呢?

有1件事情你能做得好,那叫合格;有10件事情你能做得好,那叫;有50件事情你能都做好,那叫卓着;有100件事情,你还想努力把它们都做好,那就叫找死!

一个人的能力是有限的,精力和体力更是有限的。浑身是铁又能捻几根钉?

管理的本质是通过他人完成任务,一定要调动别人去干。搭平台、给机会、鼓干劲,让大家一起为设定的目标而奋斗。所以,要用心胸去用人,去容人。心胸有多大,事业就有多大。心胸太小的人做大事业,首先对健康是一种严重的伤害。

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