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佳宾谈2010中国互联网站长年会谢文做个

发布时间:2019-09-17 05:26:31 编辑:笔名

  佳宾谈2010中国互联站长年会 谢文:做个人站的三个指标

  《站长》:您去年关注的互联事件是什么?

  谢文:我称2009年底的互联“扫黄打非”活动为“整治运动”,并定义成“野蛮监管”。

  我觉得这类“整治运动”对中小站长带来以下影响。

  从外因来讲,虽然大环境不好,但是坏的时期已过去了。可是,整体上民营互联企业的生存空间还在受到打压,既得利益集团继续垄断,制约着互联的发展与进步。

  娱乐业、游戏业、视频等都进入了慢增长时期,国家也相应提高了门槛,例如做一个页游戏都需要1000万的注册资金。这些都是反创新、反草根、反创业。

  从内因上说,则导致大家跟风、模仿,而不是鼓励从业人员努力创新,尝试新方法,走新路子。结果就是创业难、赚钱难。

  不过,坏的时期已经过去,不利的影响还存在着,站长们必须肯创新、肯努力、并且有耐心。请记住,腾讯也不是从一个人开始和发展起来的吗?

  《站长》:当前环境下中小站长们应如何保护自己,为自己争取权益?

  谢文:我不管你个人是否喜欢,必须要遵照已明确的政策法规,不要抱侥幸心理。站要想从小做大,走向大公司,就不该抱有侥幸心理。

  要想做大事,先从细节上认真实行,尤其是站注册、备案。虽然站长们是草根,但是草根也是在这块土地上生活的,也得遵守法律法规。建议站长们别碰这样的站内容:盗版,假冒伪劣商品;少打擦边球,不要“蒙”流量。

  天道酬勤,不要抱侥幸心理。觉得干别的都太累,做互联吧!轻松。都这么认为,都这类心理,怎么能做好站?

  《站长》:您是公认的、研究互联行业的学者,能否为我们比较一下中外互联的,尤其是中小站创业者这方面。

  谢问:其实,在美国中小企业成功的几率更低。因为他们的互联市场更成熟。很多你想到的,都有人尝试过。

  比较起来,中国商业化落后一些,信息也不通畅,反倒更有机会。

  国外的各种统计相对完善。相对来讲,我们缺乏权威、中立、公正的统计机构,不规范的地方太多。另外,我国互联在技术领域与国外相比也比较薄弱。

  个人站方面,我认为中国一方面人口众多,一方面就业难,很多人想依靠一己之力来创业,赚钱。这种行为从商业规律上来讲,是不成立的。因为你要斟酌规模效应、专业效应等,不能总是想着单打独斗。

  但是,如果把个人站作为一种辅助手段,作为一种练手,作为一种事业起步的实验,我觉得可以尝试,但不能依托一己之力,期望值不要太高。很少有人能一个人去管理好一个站公共平台,然后安身立命,赚钱发财。这样很难,我不看好。

  《站长》:您如何评价一个中小站有没有前途、有无价值?

  谢文: 之前我觉得看一个站的水平高低,首先看三个指标:导航条的逻辑是否清晰,站内搜索是不是全面有效,首页访问的反应速度如何。但这个指标针对因而一些大型站和门户站,针对中小站来讲,我认为也有3个指标:

  :特色鲜明,一招鲜吃遍天。个人站重要的,就是要明确特点在于什么地方。不管你是电子商务站,还是社区,还是资讯站,都必须有鲜明的个人特色。有的站虽然小,虽然简陋,气力虽然薄弱,但是用户打算看某个东西,就得到我这儿站来,别地没有,就此一家。就像北京的一些特色小吃一样,一个锅,一个担子,一个摊,模式差不多,但东西就是跟他人不一样,特色就是要这么鲜明。

  第二:学会自信,越小越开放。站长们积累点用户不容易,就怕开放,怕用户被“拐“走了,所以对大平台有恐惧感。其实这种想法不可取,大城市做生意才容易发财,流动人口多;如果你到小村开店,就算你东西做的再好,市场也有限,没有传播的途径。

  在主流环境下,你必须学会自信。只要你有特点的东西,是好东西,当纳入一个大都市圈、大的生态圈,要比你自己开发市场要好很多。我看你们的《站长》杂志,也是在一步一步走向开放。

  中小站长就应该大胆的、热忱的、毫不犹豫的,去拥抱这个变化,去接受开放,而不是泾渭分明,总担心用户流失。与其去堵,不如一心做特色,接受开放。对互联行业来讲,开放性的产品也是非常重要的。

  第三,要非常的现实,非常的理性。站长不要自己给自己加上非常重的包袱:我要赚钱啊,我要做到第几第几啊……”草根站长都是低成本、业余、半业余的去做站,不可能有那种一夜暴富,快速致富的站长,一下就成为张朝阳了。

  希望站长们不要给自己压包袱,要现实一点,对站要渐渐做,细细做,特别是半业余状态的,不要把站当做发财的途径,如果你太当一回事就麻烦了。

  我原来心目中的所谓个人站就是业余站,你有自己的工作,你有一个自己主攻的专业,而不是你整天什么都不干了,专心做站,在站项目成熟之前,我不支持这么做。比较现实的做法是,还是在业余、在工作之余做站,能做好当然更好,到时再斟酌专业做站或成立团队,做不好对自己的发展也无所谓。本身不靠个人站来吃饭与生活。这是一名站长对事业、对环境、对站的战略性判断。有些站长说我做站这么久还不发财,那我觉得本来就不该发财,就跟你摆地摊,被城管满街追,你还想成为百万富翁呢?

  另外,站长依托的平台也很重要。例如Discuz! ,用它来做站,站就会怎样。所以选一个好平台也很重要。

  《站长》:您觉得如今的互联,如今的中小站长缺乏些甚么东西?哪些地方需要补课?

  谢文:现在的互联和中小站长圈缺少的是创新意识。

  如果你认为互联已经拥挤不堪,没什么可做了。那就不用做了,说明这个站长已经失去了辨别能力。

  我看媒体采访王兴,他的观点我很赞美:创新不一定是技术,创新不一定是从地缝里钻出来,,后无来者。在你所触及的的范围领域内,没人做过,就是创新。另外,只要有客户,有市场,你把几个现场的东西,缠在一起,也是创新。

  但是,完全是一摸一样的跟风,那不是创新,比如王兴出一个美团,满大街都是美团。那你还想怎样创新与成功呢?因为你在你思考的时候懒惰了。你跟,大家都跟,谁不会跟风。很快就致使同质化问题。

  创新,就是跟别人不一样。

  在未来的中国互联环境中,我认为站长们应当更多的去补课,去创新,而不是去漫谈寻找机会。

  此文来源于2010中国互联站长年会官方组委会,转载请注明出处。

  2010年第五届中国互联站长大会官方站:

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