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昔日辉煌不再公装企业发展趋势整体下降2019iyiou

发布时间:2019-05-14 19:56:06 编辑:笔名

前几天,天猫举办战略发布会,其总经理王立成宣布计划:五年时间内,打造20个销售过百亿元的家装家居行业品牌。百亿,对于互联家装来说其实已经不算是一个高门槛,互联家装用2年时间突破了传统家装耗尽20年的辉煌成绩,按照目前的增速,未来百亿级或许会成为互联企业的标配,但传统企业的百亿却让人很难想象。

近期,行业内上市企业陆续公布了今年上半年的相关业绩,面对互联冲击,这些上市企业是否受到影响,亿欧分别以建筑装饰、家居家纺、家装建材三大类对这26家上市企业财报进行分析。

【昔日辉煌不再,公装企业发展趋势整体下降】

财报简要分析:关于财报业绩整体下降,上述企业财报中均提出受经济局势动荡,国内经济错综复杂等影响,房地产行业在上半年增速放缓,新建大型建筑装饰工程大幅度减少导致狼多肉少的局面,宏观经济环境变化让企业及时进行战略调整。整体来看,亚厦股份、广田集团、洪涛股份年中报都出现了明显下跌现象,其中亚厦股份营收和净利润下降幅度较大,而金螳螂、宝鹰股份、全筑股份虽然并未出现负增长,但实际上较年中报增长速度也出现了明显下滑;从营收来看,金螳螂的业绩较为稳定,但从财报中不难发现,“投资活动产生的现金流量净额”与“经营活动产生的现金流量净额”得到的回款金额造成近7亿元的增加,业绩占比近7%;而全筑股份也在财报中提到营收增长49.28%主要是本期恒大项目完工产值增长所致。

“互联家”战略布局:先看成绩,2016年月,金螳螂旗下品牌金螳螂·家营收0.72亿元,同比增长737.11%,截止8月31日,已经落地45家体验店;亚厦股份旗下蘑菇加上半年新签订单1800万元,目前已完成杭州物流仓储建设;广田集团旗下过家家目前在深圳已经有四家体验店正式运营;宝鹰股份投资占股的我爱我家目前已完成D轮融资,现已经覆盖57个城市,昆山、济南中转仓已经运营;洪涛股份旗下优装美家上半年营收2亿元,现全国合作装修公司221家,预计今年9月推出“自营家具”项目。

就目前来看,这些公装上市公司还是在很积极拥抱市场变化,公装转型家装,是从原本业务2B向2C转变,更多面临的是市场的不确定性和未来可变化,与消费者接触时需要忘掉自己在公装领域所创造的光环,去探究真正用户价值,在实际运营中需要真正放权,给底下的人足够多的机会去用新思维去适应新市场。

【全屋定制趋势已定,企业个别差异化明显】

财报简要分析:家居家纺行业分成两大派,全屋定制转型较为顺利的比如宜华生活、索菲亚、曲美家居;宜华生活“家居体验中心+经销商”络布局已经收获400家经销门店和18家体验中心,“Y+生态系统”也已经拥有500万亩林木资源,实现产业链型一体化;索菲亚在今年年初全面开启“全屋定制”,推出799元/㎡和899元/㎡套餐后,加强销售驱动,柔性生产线的建设使定制柜体生产基地月平均产能达到12万余单;曲美在销售终端与万科物业、恒大地产战略合作,中标北京市行政办公家具采购,新开直营店3家,新开经销店35家。

另一方,罗莱生活、富安娜、梦洁股份家纺向大家居增速趋缓,甚至出现业绩下降的情况。罗莱生活转型步伐应该算在早期,报告中指出由于棉花价格上涨导致成本上升,在推进家居化业务方面,为加大各资源投入力度,营业收入增长无法覆盖成本费用;在全品类“Home店”转型方面,拟募资12.5亿元开设205家运营全品类生活家居馆;全品类的发展势必需要提前做好供应链及物流方面的打造,需要耗费一定的精力和时间来完成转型升级;梦洁家纺在报告中指出主营业务滑落主要由终端零售市场低迷影响,富安娜依靠大额回款导致营收未下滑;家纺向大家居转型,稍微有些力不从心。

对家具柜体制造商来说,定制是一种有“卖点”的产业升级,对产品线横向拓展,基于客户个性化需求,整体定制化生产,因为成本较高,控制低成本就需要对供应链供给能力更为苛刻,信息化系统细节把控等等,从而提高生产效率,保证服务质量。当然,也有不少行业内人士质疑全屋定制是否是一个伪概念,亿欧认为标准化套餐逐渐被消费者平淡,势必会引发下一个拐点,比如满足个性装修的全屋定制,除此之外还有向硬、软、家具、家电等多资源打包出售,这些都是行业升级的表现。

【家装建材整体向好,转型初见成效】

财报简要分析:从数据整体来看,家装建材行业无论是在营收还是净利润都出现的大幅度增长,尤其兔宝宝净利增长率高达275.8%。财报中提到,2016年上半年兔宝宝实际新建运营专卖店259家,强抓渠道促销,与多赢络并购加强了全产业链布局,推动“全屋定制”业务快速发展;除了兔宝宝,好莱客也将原来全屋原态定制更正为“定制家居大师”,在产品品类和产能建设方面都进行扩张和升级,营业收入的提高由经销商订单量增加,原材料采购成本下降,效率得到了提升。

重点看一下家装股东易日盛和家居卖场红星美凯龙。这次东易整体收益主要来源依旧是A6家装业务,互联家装“速美超级家”已经签约100城,目前7家店开始正式营业,按照筹备期今年年底都会相继开业,除了自身业务的拓展,东易收购上海两家企业,加速定制化精装业务,加强东易高端服务;截至报告期末,红星美凯龙共经营181家商场,自营店新增55家,年初原苏宁云商运营总部执行总裁李斌担任红星美凯龙总裁一职,“互联+2.0”开始在平台、模式、产业链全方位升级。就目前来看,转型考验形势严峻,大部分企业还是处在好的一边。

对于家装来说,其实并没有资本寒冬这一说,越偏向服务重的行业越难受到互联化因素制约。财报中显示,建材的业务增长都离不开线下渠道的扩建,这说明目前来看家装建材线下销售仍是主流,电商对其影响较小,主要是建材产品延伸服务,包括运输、安装、售后,服务较重,需要完整的服务链,所以很难被电商取代。但是,在这个无创新不生存的时代,互联恰好是企业完成产品升级重要的垫脚石,扩宽横向发展渠道,打造真正意义上的信息透明DT时代。

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